Management des acteurs du projet

• Savoir construire l’équipe, développer sa motivation pour l’atteinte des objectifs du projet

• Mettre en place la délégation par un haut niveau de responsabilité

• Manager les situations et communiquer de manière efficace

• Incarner et promouvoir le changement par un accompagnement adapté

Jour 1 matin : Savoir construire l’équipe, développer sa motivation pour l’atteinte des objectifs du projet

Construction de l’équipe projet, sens et motivation :

• Identifier et vivre les étapes d’une équipe projet performante
• Comprendre la dynamique d'une équipe de projet et l’animer
• Placer le sens au centre de sa communication et de la motivation
• Faire adhérer une équipe aux objectifs du projet
• Identifier et valoriser les compétences de l’équipe requises pour la réussite du projet

Jour 1 après-midi : Mettre en place la délégation par un haut niveau de responsabilité

Délégation et Management des Hommes :

• Construire et mettre en place la délégation
• Accompagner l’autonomie
• Adapter son style de management aux acteurs et moments du projet (les 4 styles de management, modèle de Tuckman etc.)
• Mettre en place la délégation (Matrice RACI, délégation poker, matrice de responsabilités)

Jour 2 matin : Manager les situations et communiquer de manière efficace

Communiquer et Manager les situations :

• Préparer sa communication : construire son plan de communication
• Clarifier la gouvernance et les processus d’escalade
• Développer son assertivité et son leadership : règles et principes
• Utiliser la négociation gagnant/gagnant
• Conduire les différents types de réunion projet : atelier, avancement, comité, crise etc.
• Déployer du feedback constructif

Jour 2 après-midi : Incarner et promouvoir le changement par un accompagnement adapté

Le changement :

• Faire la différence entre le compliqué et le complexe
• Comprendre et analyser les facteurs de freins/motivations des parties prenantes du projet
• Identifier et accompagner la résistance au changement
• Concevoir et piloter le changement en 4 moments clés
• Atelier d’échange et co-coaching

Management des acteurs du projet

10 années

d'expertise

Formations courtes

accessibles à tous

+250 formateurs

dans le centre

Centre

Niveau BAC +2

Avoir la certification « Gestion opérationnelle de projet » ou des compétences équivalentes

« Unifier l'Homme, l'entreprise et ses processus…pour créer de la valeur »
Actinuum est un organisme de formation, certifié QUALIOPI (et ISO 9001 / NF214), expert du Management des Hommes et des Projets. Nous travaillons avec un réseau de 90 consultants experts métiers et sectoriels qui nous accompagnent au quotidien, afin de couvrir l’ensemble des problématiques clients grâce à un accompagnement en conseil et formation dédiées, des méthodologies projets aux approches managériales associées.
Nous partageons les mêmes valeurs communes, qui sont la bienveillance, la simplicité, l’intégrité et le partage.
Nous intervenons sur différentes thématiques de formations :

1. Innovation managériale et organisationnelle
2. Management de Projet et Agile
3. Management des Hommes et des projets
4. Efficacité professionnelle
5. Autres (RSE, Numérique, ...)

Nos démarches et dispositifs de formation sont bâtis « à façon » au plus près à vos besoins et respecter vos spécificités.
Partenaires de plusieurs OPCO (Atlas, Afdas, Opco EP, Opco Mobilité, Akto, ...).
Maîtrise de l'ingénierie de financement de la formation